為進一步推動全鎮茶產業向規?；?、標準化、品牌化發展，有效促進茶企增效、茶農增收，使之成為脫貧產業和長效支柱產業，2017年11月，紫薇鎮出臺了《關于整合茶產業資源助推脫貧攻堅的實施意見》，并在充分調研和評估的基礎上成立了荒凈貢源茶業有限公司。

　—、成立公司的背景

　　近年來，紫薇鎮茶葉產業在促進群眾增收、助力脫貧攻堅方面發揮了很好的作用。但是，全鎮茶葉產業發展中也還面臨很多不容忽視的問題:一是茶葉標準化發展程度不夠、市場占有率不高，導致茶葉管護率、茶青下樹率低下，茶葉產值在農業總產值中占比不高;二是部分茶園老化，管護成本高，且投入與產出不成正比，致使茶企對茶葉發展力不從心，茶農對茶葉發展可有可無、信心不足，因而疏于管護;三是茶葉加工條件和能力不能滿足現有豐產茶園的需要;四是現有茶葉加工企業及加工作坊大都加工高、中端茶，而低端茶的加工沒有形成主流，所以茶葉產量不高，茶葉畝產值相對較低;五是茶葉產銷體系不健全，不能很好地保護茶葉企業的利益。除了個別茶葉企業在積極開拓市場外，其余加工企業及加工作坊的茶葉銷售僅局限于市內甚至縣內，且外宣力度不夠，所以茶葉的知名度不高，銷售渠道狹窄，導致產銷矛盾日益加深。六是品牌效應沒有形成。我鎮鎮域范圍內有茶葉加工企業及大小加工作坊20余家，但在茶葉加工、包裝及銷售上卻各自為政，沒有形成統一的品牌、規范的市場，加之加工出來的茶葉品質參差不齊，一定程度上造成茶葉資源的浪費，最直接的就是經濟損失。

　　二、成立公司的目的

　　紫薇鎮成立梵凈貢源茶業有限公司的目的是:通過實施茶產業資源整合，有效形成產、供、銷一體化發展新格局，提高全鎮茶產業的經濟效益和社會效益。

　　一是實現經濟效益大提升。通過實施資源整合，提高茶葉單位畝產數量，達到平均畝產干茶113公斤，年產值預計可達7280萬元。

　　二是實現社會效益大提升。通過實施資源整合，解決社會就業需求，實現群眾就近務工，帶動全鎮1800戶農戶(含茶農)增加收入，其中232戶692人精準貧困對象將從中獲益，實現戶均年增收8000元以上，達到增收脫貧的目的。與此同時，產茶量的上升還可帶動第三產業的發展，在實現社會穩定和推動經濟發展方面起到積極作用。

　　三、公司運作模式

　　一是實施抱團發展。公司成立后，紫薇鎮動員9個茶葉專業村集體經濟組織用申報的2017年市級脫貧資金和茶農的5082畝茶園入股公司，同時引進了四川省洪雅縣雅溪茶葉專業合作社與公司合作，采取“公司+合作社+基地+農戶”的模式抱團發展。公司負責基地建設，并向合作社提供翠峰茶青3000斤/日，且在市場價的基礎上上浮20%;合作社負責茶葉加工及銷售;農戶負責茶園的管護和茶青的采摘。

　　二是強化隊伍建設。組建紫薇鎮茶產業發展專班，負責公司的管理、全鎮茶葉發展、茶青收購、茶葉包裝和市場管理，與合作社、茶企及加工作坊密切聯系，做到茶產業發展點面結合、條塊結合、內外結合、區域聯動、統籌兼顧，使之形成紫薇鎮茶產業發展上下及縱橫貫通的網絡新格局。

　　三是完善監管制度?？茖W合理制定公司和茶產業發展專班的管理辦法及管理制度，堅持用制度管人、按制度辦事。同時，強化資金監管，用有限的資金發揮最大的效用，并設立資金專戶，實行專人專管專用。

　　四是推進科學運行。首先是實行茶園統管。由鎮茶產業發展專班結合全鎮茶園實際，科學制定管理辦法，統籌管理時段，責任到村到人監督管理，并明確專人負責茶園綠色防控管理和技術指導:其次是實行質量統一。對茶青和茶葉質量統一實行源頭管理，避免出現惡性競爭，降低茶青和茶葉產品質量。公司將探索一套適合市場需求的加工技術和質量標準，在全鎮茶青開始收購后，對茶青采摘和初制加工人員進行統一培訓，對茶青和茶葉產品質量提出統一標準。再次是實行加工統籌。公司統一收購9個茶葉專業村的茶青，做到應采盡采、應收盡收。在茶葉加工上，重點根據客戶需求進行精致加工及提香，分類定級并統一包裝批發出售，并加強加工人員的技術指導，確保質量標準統一。第四是實行產品統銷。對全鎮茶葉實行統一包裝，統一注冊為“梵凈貢茶”，請專業設計團隊結合旅游、辦公及賓館等市場需求設計包裝，提升全鎮茶葉的品牌效應。同時，公司加強營銷策劃，積極參與各項參評參展活動，拓寬茶葉銷售渠道;最后是實行利益統分。9個茶葉專業村整合到公司的市級脫貧資金，按每收購1斤翠峰茶青2元/斤、毛峰茶青1元/斤、大宗茶青0.5元/斤的標準返給村集體經濟組織;同時，田家灣、大面坡、豆湊林、袁家林4個村.還占公司總股份的20%，并按所占股份測算盈利返給村集體經濟組織;大園址、團龍、張家壩3個村還按整合到公司資金的1%返利給村集體經濟組織。村集體經濟組織每年的盈利80%分給農戶，20%作為村級集體經濟。同時，茶農采摘的茶青統一按規定的市場價收購。